我自2008年參加工作至今已10年，但對(duì)于環(huán)保行業(yè)我是一個(gè)新兵，近兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，通過接觸項(xiàng)目案例和現(xiàn)場(chǎng)走訪，我對(duì)我轉(zhuǎn)行從事工業(yè)廢水處理環(huán)保行業(yè)的決定也愈發(fā)覺得正確，下面就我在這家知名外資環(huán)保公司一年來的經(jīng)歷，跟大家分享一下我作為依斯倍環(huán)保銷售回顧2017的工作感想。

根據(jù)黨的十九大會(huì)議精神，環(huán)保行業(yè)將是國(guó)家大力支持與發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)，未來的5年乃至10年將是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期，這也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的必然。可以預(yù)計(jì)近5年也將會(huì)是全社會(huì)進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)期，每一個(gè)人都想從政策紅利中分得一杯羹，這一點(diǎn)可以從頭十年的多晶硅行業(yè)、煤炭行業(yè)就可以看出來。在一個(gè)魚龍混雜的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期，如何屹立于市場(chǎng)并不斷發(fā)展壯大，是我們每一個(gè)依斯倍環(huán)保人應(yīng)該要思索和考慮的。

依斯倍作為一家中外合資的環(huán)保科技公司，從成立伊始就將歐洲先進(jìn)的環(huán)保理念貫穿于公司管理的方方面面，我們秉承了“管理好客戶的每一滴水”的企業(yè)愿景，在技術(shù)、理念、設(shè)施、施工、售后等方面形成了鮮明的企業(yè)特色，在環(huán)保行業(yè)樹立起了一面不一樣的旗幟。?？偝Ｕf我們做的是一份事業(yè)更是一份責(zé)任，這種大胸懷和大格局也必將引領(lǐng)我們每一個(gè)人走向各自人生的輝煌。

在新時(shí)期的企業(yè)內(nèi)部，人與人之間，老板與員工之間的關(guān)系其實(shí)也已經(jīng)從傳統(tǒng)的關(guān)系發(fā)生的轉(zhuǎn)變。人與人之間是合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，是在業(yè)務(wù)上分工合作，是在個(gè)人素質(zhì)上的競(jìng)爭(zhēng)。里德·霍夫曼、本·卡斯諾查和克里斯·葉三人共同撰寫了一本名叫《聯(lián)盟：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革》的書，他們提出了新時(shí)期員工與老板的關(guān)系其實(shí)已經(jīng)從雇員與雇主的關(guān)系應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)槿纹谥?/span>+人脈情報(bào)+終身聯(lián)盟的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)就是我們每一個(gè)人其實(shí)與公司形成的是一種利益的共同體。雙方為對(duì)方增加價(jià)值的能力，并且專注于中長(zhǎng)期投資，而不是短期利益最大化；員工努力讓公司變得更有價(jià)值，雇主則承諾提升員工的能力，讓他們?cè)谖磥砀訐屖帧Ｎ蚁脒@是我們每個(gè)員工可以嘗試的一種思路，從而擺正我們的思想和位置，公司的發(fā)展壯大也是個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。

老子在《道德經(jīng)》中說道“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，始于壘土；千里之行，始于足下。”，每一種偉大都是從微小開始，做大事必先從做小事開始。立足于細(xì)節(jié)、追求卓越，我想這就是我們做事和對(duì)待工作的態(tài)度。

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